ЗОНА КОМФОРТА
Одним из трендов нашего времени стало стремление попасть в «зону комфорта». В целом желание нормальное и вполне себе человеческое. Но давайте к нему повнимательнее присмотримся. Начиная с самой «зоны комфорта».
«Зона комфорта — область жизненного пространства, в которой человек чувствует себя уверенно и безопасно. Другими словами, зона комфорта — это состояние психологической защищенности, возникающее благодаря сохранению последовательности привычных действий и получения предполагаемого результата.»
Разве это плохо находиться в состоянии защищённости, уверенности, безопасности? Да конечно же нет. Но здесь возникают другие вопросы:
— а как долго можно сохранять такое состояние ?
— а какие усилия нужно затрачивать, что бы его сохранять?
Ну, и наверное, самый «щекотливый» вопрос – а что я теряю, находясь в «зоне комфорта»?
Безусловно, каждый из нас отвечает на эти вопросы по разному. И спорить о том, чей ответ правильнее дело бесперспективное.
В литературе, посвящённой этому вопросу, то же существует масса мнений: от «если человеку хорошо – нечего и предпринимать что то» до «долгая остановка в зоне комфорта – конец развитию». Понятно, что это полярные точки зрения. Я же предлагаю поразмышлять о возможных вариантах, которые лежат между этими двумя полюсами.
Мир изменчив и непостоянен. Нам иногда хочется, достигнув чего — то хорошего, находиться в нём как можно дольше. Но разве это зависит только от нас ? К примеру: руководитель собрал хороший коллектив. Люди с потенциалом, активные, инициативные, стремящиеся. Руководитель собственно только определяет направления, согласовывает важные вопросы, периодически контролирует значимые позиции и пожинает плоды. Собственно такое состояние дел – мечта многих управленцев. Руководитель в «зоне комфорта». Но проходит время и лучшие специалисты «вырастают». Им становится тесно в рамках компании и приходит момент, когда встаёт вопрос: либо компания должна расти, либо они будут искать себе работу в другом месте.
«Зона комфорта» дала трещину. Необходимо что то делать. Проанализируем возможные варианты:
Удержание существующей «зоны комфорта»
На практике это выглядит приблизительно так. Руководитель увещевает специалистов, о том, что нужно немного повременить с изменениями. «Мы и так не плохо работаем. Здесь ты специалист, а там неизвестно что будет». Всё это хорошо, но в данном случае речь идёт, скорее всего, о том, что руководитель неосознанно не хочет покидать свою «зону комфорта». Долго ли может продолжаться такое «удержание»? Не стоит питать иллюзий – оно закончится быстрее, чем вы ожидаете, и как всегда в самый неподходящий момент.
Переход в другую «зону комфорта».
В нашем примере руководитель решился на расширение компании. Безусловно, о спокойной, комфортной жизни на некоторое время необходимо забыть. Придётся перестраивать само предприятие, отлаживать механизмы, вести переговоры, перераспределять обязанности. Это потребует затрат сил и энергии. Но, при хорошей управленческой подготовке, через какое — то время руководитель упорядочит процессы и создаст для себя новую «зону комфорта». Как правило, она будет несколько отличаться от прежней, но сущность её останется та же.
Расширение зоны комфорта.
Расширение компании не всегда возможно, да и не всегда эффективно. Допустим, руководитель принял решение не делать этого. Часть специалистов с этим не согласились и уволились. На их место нужно подбирать и обучать новых. Снова выход из «зоны комфорта», новые проблемы и новые решения. Но при всём при этом у руководителя появляется шанс усовершенствовать систему управления, разработать функционалы и алгоритмы. Это, в свою очередь, сделает компанию менее уязвимой от влияния отдельных специалистов. Да и руководитель повысит свой управленческий уровень. Расширится спектр его уверенных, спокойных и безопасных действий. То есть, при увеличении количества проблем и вызовов, увеличится и арсенал методов их решения. Что, безусловно, даст руководителю новый уровень защищённости, и поместит его в качественно новую «зону комфорта».
Жизнь человека без создания зон комфорта очень сложна и энергозатратна. В то же время вряд ли возможно прожить её не выходя из «зоны комфорта». Мне представляется, что оптимальным вариантом может стать чередование периодов нахождения в «зоне комфорта» с периодами преодоления новых вызовов и адаптации к новым условиям. Причём на каждом новом этапе желательно расширять свою «зону комфорта», приобретая опыт и мудрость в решение различных ситуаций.
В работе с Клиентами мы чаще всего избираем путь расширения «зоны комфорта», достигая успехов в бизнесе, личностного роста и удовлетворённости от жизни «здесь и теперь».
Александр Викторович Блынский
https://www.b17.ru/article/312586/
